CorporateWork Management Coaching - Coaching-Anlässe und Anliegen

• Die Selbstwahrnehmung des Coachee, des Teams oder der Gruppe zu erweitern.
• Die Entwicklung von Handlngsaltenativen durch den Coachee, durch das Team oder durch die Gruppe auszulösen/zu ermöglichen.
• Die Entscheidungsfähigkeit des Coachee, des Teams oder der Gruppe für eigenes Tun auszulösen/zu ermöglichen.

Beispiele:

Allgemeine Anlässe im geschäftlichen Umfeld

• Umstrukturierung des Unternehmens (neue Rechtsform, Fusion, Verkauf)
• Geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien
• Begleitung bei Umstrukturierungen
• Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
• Geändertes Unternehmensleitbild
• Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
• neue oder veränderte Führungsverantwortung
• Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme im Team / in der Gruppe
• Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern bzw. Kunden
• Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme innerhalb von Hierarchien
• Konflikte zwischen Führungskräften oder zwischen Unternehmensbereichen

• Management Audits
• Standardisierte Testverfahren (360° Feedback u.a.)
• Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
• Entwicklungsnotwendigkeiten aus Zielvereinbarungsgesprächen
• Assessment Center

• innere Konflikte, die als Belastung empfunden werden
• konstruktives Hinterfragen der eigenen Wirkung (Coach als Sparringspartner)
• Berufliche Um- oder Neuorientierung
• Laufbahnentscheidungen
• Vorbereitung auf den Ruhestand
• Symptome als Zeichen von Überforderung, Überarbeitung, Sinn- und Motivationsverlust