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CorporateWork Business-Coaching
Corporate Team Coaching - CTC (zur Marke
angemeldet)
CTC fördert
als Instrument die Entwicklung gemeinschaftlicher Problemlösungen.
Einmal im Unternehmen eingeführt, wird ein CTC in der Regel eigenständig
weiter geführt. Ein externer Coach ist in diesem Zusammenhang
nicht mehr nötig.
In Gruppen von 5 – 9 Personen bearbeiten Teilnehmer eines CTC
aktuelle Praxisfälle.
Ein Fallgeber stellt innerhalb des strukturierten Vorgehens seinen
„Fall“ vor. Das Team gibt als Fallberater Rückmeldungen,
Lösungsideen und ist Partner in verschiedenen Übungen.
Eine umsetzbare Lösung,
die vom gesamten Team getragen wird, ist das Ergebnis.
Ein CTC dauert in der Regel weniger als 2 Stunden.
Ziele des CTC´s
- Angemessene und umsetzbare Lösungen zu aktuellen beruflichen
Problemen finden.
- Erhöhung der Beratungs-, Team- und Führungskompetenz.
- Konsensorientierte Problemlösung als Bestandteil der Unternehmens
(-und Konflikt) kultur.
- Sicherung des Wissenstransfers im Unternehmen.
- Förderung des organisationalen Lernens durch selbstregulative
Prozesse.
- mehrdimensionale Qualitätsverbesserung.
Unsere Funktion
Als Coach und Trainer führen wir Sie in das Instrument CTC
ein.
Neben der Vermittlung effizienter Beratungs- und Moderationsmethoden
werden die ersten CTC´s durch uns angeleitet und anschließend
von den Teilnehmern in Eigenregie übernommen.
CTC-Training
Einführung (2 Tage)
• Struktur und Grundlagen
von Corporate (kollegialem) Coaching
• Basis Beratungs- und
Moderationstechniken
• Training („on
the job“) anhand von Teilnehmerfällen
Aufbaumodule (2 Tage)
• Erweiterte Instrumente
und Methoden
• Training („on
the job“) anhand von Teilnehmerfällen
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mehr Informationen als .pdf
Grundannahmen
Ist die Einführung des Instrumentes CTC beabsichtigt, sollten
folgende Grundannahmen von allen Beteiligten geteilt werden:
Ein offener Dialog ist abhängig von der Unternehmenskultur.
Jeder Mitarbeiter besitzt ein Problembewusstsein, d.h. er trägt
den Wunsch nach Veränderung eines für sie/ihn nicht optimalen
Zustandes in sich.
Der Unterstützung suchende Mitarbeiter ist derjenige, der weiß,
was bei der Lösung seines Falls tatsächlich hilft.
Mit Beteiligung am Lösungsprozess übernehmen Mitarbeiter
Verantwortung für die Umsetzung.
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