Coachings für Executives, Management und Teams

Was wird durch ein Coaching für Sie persönlich erreicht sein?

Ihr Coaching erreicht einerseits, dass Sie selbst eine "Lösung" für Ihr aktuelles Thema bzw. Ihren Coachinganlaß entwickelt haben.
Ihre Lösung beinhaltet immer einen konkreten Handlungsplan, der im Einklang mit Ihren Motiven und Werten steht.
Andererseits erreicht Ihr Coaching, dass Sie sich in einem vergleichbaren Thema auch selbst coachen können. Ob als Einzelner oder Team.
Ihr Coaching ist damit sprichwörtlich "Hilfe zur Selbsthilfe"

Welche Wirkung ist mit Ihrem Coaching verbunden?

Ihr Coaching

• erweitert grundsätzlich Ihre Wahrnehmung in Bezug auf die Zusammenhänge Ihres Themas (systemisch)
• fördert Ihre Entscheidungsfähigkeit, in Bezug auf das Ziel, dass Sie mit Ihrem Thema verbinden, das, was Sie selbst verändern wollen, und das, was Ihnen dazu zur Verfügung steht.
• fördert die Entwicklung von Verhaltensalternativen mit denen Sie selbst den Herausforderungen Ihres Themas begegnen.
• löst Motivation zum Handeln aus und fördert die Zufriedenheit mit sich selbst.

Wodurch erreicht Ihr Coaching die "Hilfe zur Selbsthilfe"?

1. Ihr Coaching ist werteorientiert

Ihr Coach akzeptiert, dass Sie alles, worauf Sie für Ihre selbst gewollte Veränderung zurückgreifen, in sich verfügbar haben. Sie sind fähig, sich selbst so zu organisieren, dass Sie den Herausforderungen Ihres Themas erfolgreich begegnen können. Sie benötigen kein Training, keine Therapie oder Beratung. Ihr Coach orientiert sich im Coaching an den Werten RESSOURCENVERFÜGUNG und SELBSTSTEUERUNG.
Jede Bewertung Ihrer Person und der Zusammenhänge Ihres Veränderungsthemas durch eine andere Person bedeutet, dass diese Person sich daran orientiert, was ihr persönlich wichtig ist. Vorschläge (auch in Form einer Frage), alternative Lösungen auszuprobieren, entsprechen den Vorlieben und Erkenntnissen des Beratenden. Ihr Coach orientiert sich am Wert FREIHEIT, d.h. Sie selbst haben zu jedem Zeitpunkt die Freiheit, selbst zu bewerten und Folgerungen für Ihr Verhalten abzuleiten. CorporateWork stellt die Strukturen dafür bereit.
Sie selbst entscheiden darüber, welches Thema Sie bearbeiten wollen, was konkret zu welchem Zeitpunkt verändert sein soll und ob Sie sich verändern wollen. Ihr Coach orientiert sich am Wert FREIWILLIGKEIT.
Durch die Orientierung an diesen Werten ist es ausgeschlossen, dass Ihr Coach Sie bewertet. Es verbietet sich daher für Ihren Coach, seine Einschätzung an andere weiter zu geben. Axel Janßen orientiert sich zusätzlich am Wert DISKRETION.
Die Werteorientierung garantiert, dass jede Form der Beeinflussung ausgeschlossen ist und Sie aus sich selbst heraus Lösungen entwickeln und verantworten. Dadurch ist eine zeitliche Effizienz möglich, da bereits vor dem Coaching feststeht, dass Sie zukünftig ähnliche Themen ohne Ihren Coach alleine meistern werden.

2. Ihr Coaching folgt einem strukturierten Prozess

Die Wirkung Ihres Coachings wird durch den Coachingprozess erreicht. Eingebettet in die Werte gewährleistet der Prozess, dass Sie für Ihre selbstgewollte Veränderung einen Handlungsplan entwerfen und sich mithilfe dieses Prozesses in vergleichbaren Themen selber helfen können. Dazu verfolgt der Prozess die Anliegen Wahrnehmungserweiterung, Entscheidungsfähigkeit und Verhaltensalternativen auslösen. Jede Veränderung basiert auf Ressourcen, d.h. Mittel auf die Sie zur Entwicklung von Verhaltensalternativen zurückgreifen können. Dazu gehören neben faktischem Wissen immer auch Motive und Werte. Der Coachingprozess hilft Ihnen, diese Ressourcen selbst so zu organisieren, dass aus Ihnen heraus erfolgreiche Alternativen entstehen.
Es ist die Aufgabe Ihres Coachs, Ihnen den Prozess in Ihrer Sprache so zu erklären, dass Sie Ihn verstehen und selber anwenden können.

3. Grundsätzliche Berücksichtigung der unternehmerischen Wirklichkeit

Executives, Manager und Teams arbeiten in einer vom untenehmerischen Denken geprägten Welt. Jede Veränderung muss daher auch die unternehmerischen Zusammenhänge und Folgen berücksichtigen.
Ein Anliegen des Coachingprozesses ist es, die Wahrnehmung für Zusammenhänge des Veränderungsthemas zu erweitern. Axel Janßen Coaching nutzt dazu Modelle, die systemisch die unternehmerischen und die individuellen Zusammenhänge abbilden.

4. Hypothesenbildung

Ihr Coach bewertet Sie nicht. Er will erreichen, dass Sie sich selbst diagnostizieren, Ihre Veränderungsmöglichkeiten erkennen und motiviert umsetzen. Als wirkungsvolle Unterstützung bildet er im Verlauf des Coachingprozesses Hypothesen, welche Modelle Ihnen bei der Identifikation und Organisation Ihrer Ressourcen hilfreich sein können. Jede Hypothese basiert auf Modellen wissenschaftlicher Erkenntnis. Sie selbst entscheiden, ob Sie ein Modell verwenden wollen und daraus Erkenntnisse ableiten.

5. Beispiele für Coachinganlässe

Allgemeine Anlässe im geschäftlichen Umfeld

• Umstrukturierung des Unternehmens
  (neue Rechtsform, Fusion, Verkauf)
• Geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien
• Begleitung bei Umstrukturierungen
• Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
• Geändertes Unternehmensleitbild
• Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
• Führung
• neue oder veränderte Führungsverantwortung
• Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme im Team / in der Gruppe
• Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern bzw. Kunden
• Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme innerhalb von Hierarchien
• Konflikte zwischen Führungskräften oder zwischen Unternehmensbereichen
• Marketing
• Projektmanagement

Entscheidungsfindung in der persönlichen Entwicklung

• innere Konflikte, die als Belastung empfunden werden
• Motivation
• Optimierung der eigenen Wirkung
• Selbst- und Zeitmanagement
• Berufliche Um- oder Neuorientierung
• Laufbahnentscheidungen
• Vorbereitung auf den Ruhestand
• Symptome von Überforderung, Überarbeitung (Burnout)

Ergebnisse aus unternehmerischen Evaluationen

• Management Audits
• Standardisierte Testverfahren (360° Feedback u.a.)
• Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
• Entwicklungsnotwendigkeiten aus Zielvereinbarungsgesprächen
• Assessment Center