Systemisches Coaching
Jeder Mensch, der sich verändern will, der nach "dem Besseren strebt", wird feststellen, dass seine Veränderung nur dann erfolgreich sein wird, wenn er alles, was mit seinem Veränderungsthema zusammenhängt, betrachtet und seine Bewertung dieser Zusammenhänge in seine Lösungsfindung einbezieht.
Das Wort "systemisch" leitet sich aus dem Griechischen ab und bedeutet soviel wie "das Zusammengesetzte".
Coaching unterstützt Menschen darin, sich selbst situationsbezogen erfolgreich zu verändern.
Ihr Coaching ist "systemisch".

Lösungsorientiertes Coaching
Der Begriff "lösungsorientiert" ist von der Coachingwelt aus der Therapie übernommen worden.
Orientiert sich eine Therapie vor allem am Problem, so erzeugt diese Haltung psychisch und biologisch eine Empfindung beim Betroffenen, die wenig Lust auf eine Lösung macht. Eine Orientierung an Lösungen statt an Problemen erzeugt ein Wohlbefinden, das Lust auf Veränderungen macht.
Herr Janßen Coaching erreicht, dass der Coachee sich selbst so organisiert, dass er Alternativen, d.h. Lösungen für erfolgreiches Verhalten entwirft.
Ihr Coaching ist lösungsorientiert.

Coaching ist keine Therapie
Therapie ist absolut sinnvoll für Menschen, die sich nicht aus eigener Kraft verändern können und unter diesem Zustand leiden. Sie haben einen eingeschränkten Zugriff auf die in ihnen liegenden Ressourcen und können sie nicht so organisieren, dass ihr Zustand sich langfristig verbessert.
Aus diesem Grund nutzt der Therapeut seine Expertise und seine fachliche Autorität, um seinen Kunden therapeutisch zu diagnostizieren. Aufbauend auf dieser Diagnose entwickelt er die Therapie.
Würde ein Coach eine therapeutische Diagnostik bei einem seelisch gesunden Menschen durchführen, so müßte er dazu nicht nur die Befähigung haben, er könnte auch nur feststellen, dass dieser Mensch gesund ist. Jedes therapienahe Coaching wird im Coachee einen Menschen sehen, der leidet und sich nicht aus eigener Kraft verändern kann.
Axel Janßen verzichtet vollständig auf eine therapeutische Sicht auf den Menschen. Dem Coachee wird zugetraut, dass er sich selbst diagnostizieren kann und aus dieser Erkenntnis heraus Lösungen entwickelt. Axel Janßen stellt dafür im Coaching die Strukturen bereit.
Ihr Coaching ist therapiefrei.

Coachingansatz
Ein Coachingansatz beschreibt die Wirkungserwartung, die durch das Coaching erreicht sein soll und wodurch sie erzielt wird.
Am Markt gibt es zwei Familien von Ansätzen:
1. Autoritäre Ansätze
Der Coach ist die Autorität, die den Coachee und seinen Veränderungswunsch analysiert. Aus seiner Bewertung der Situation entwickelt der Coach geeignete Angebote, die den Coachee zu einem vorher vereinbarten Ziel führen.
In der Regel geschieht das über einen längeren Zeitraum. Der Coach ist der Experte für Veränderung.
2. Autonome Ansätze
Beim autonomen oder selbstorganisierten Coaching steht die Selbstständigkeit des Coachee im Vordergrund. Er lernt, sich selbst zu diagnostizieren und seine Motive, Werte, Bedürfnisse, Begabungen und Fähigkeiten themenorientiert so zu organisieren, dass er seine Veränderung alleine meistert.
Bei vergleichbaren Anliegen kann sich der Coachee selbst coachen.
Im Coaching entwickelt der Coachee selbst einen für ihn attraktiven Handlungsplan. Der Coach stellt die Strukturen dafür zur Verfügung. So ist ein autonomes Coaching oft nach nach einem Tag abgeschlossen.
Ihr Coaching basiert auf einem autonomen Coachingansatz und erreicht, dass Sie sich in vergleichbaren Themen selber coachen können.

Ressourcenorientiertes Coaching
Jede Veränderung einer Handlung oder eines Verhaltens beruht darauf, was der Mensch aus sich heraus an Zusammenhängen erkennt und über welche Motive, Bedürfnisse, Werte, Gefühle, Begabungen, Erfahrungen, Erkenntnisse, faktisches Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten und externe Mittel er verfügt.
Um eine Veränderung zu erreichen, greift er auf diese Ressourcen zurück und organisiert sie selbst zu einem Handeln.
Die Aussage "Die Lösung liegt im Coachee" bedeutet daher sinngemäß, dass der Coachee über alle Ressourcen für eine Veränderung verfügt, sie aber derzeit noch nicht so organisiert hat, dass er "erfolgreich" ist.
In einem professionellem Coaching ist die Identifikation der vorhandenen Ressourcen ein Muss. Aus Ihnen entstehen die alternativen Handlungen einer erfolgreichen Veränderung.
Ihr Coaching ist ressourcenorientiert.

Unterschiede

Damit Sie entscheiden können, was das Richtige für Sie ist, sind hier zentrale Unterschiede der am Markt auftretenden Coachingverständnisse aufgelistet.
Die Unterscheidungsmerkmale entsprechen der Marktsicht von Axel Janßen und sollen Ihnen helfen, Fragen zu stellen, die Ihre Wahl erleichtern.

Gemeinsam ist den selbstorganisierten Ansätzen, dass dem Coachee zugetraut wird, sich selbst zu diagnostizieren und sich aus der Verbindung mit seinen Ressourcen selbst so zu organisieren, dass ein Handlungsplan entsteht.
Der eigentliche Star ist der strukturierte Coachingprozess, der dem Coachee seine Hilfe zur Selbsthilfe ermöglicht. Der Coach ist Diener des Prozesses und verzichtet konsequent auf jede Form der Bewertung seines Coachee. Eine länger andauernde Abhängigkeit vom Coach entsteht nicht.

Gemeinsam ist den beratenden Ansätzen, dass dem Coach eine zentrale Bedeutung in Form einer Expertise für ein bestimmtes Thema zukommt. Aus seiner Person heraus (autoritär) bewertet der Coach seinen Coachee im Zusammenhang mit dem Coachingthema. Basierend auf seiner Diagnose entwickelt der Coach interaktiv selbst ein Vorgehen, das den Coachee seinem Ziel näher bringt. Fragen im Coaching sind oft versteckte Ratschläge.

Selbstorganisiertes Coaching orientiert sich an den Werten FREIHEIT, FREIWILLIGKEIT, SELBSTSTEUERUNG und RESSOURCENVERFÜGUNG. Dieser Orientierungsrahmen ermöglicht es dem Coachee, sich "selber zu helfen". Durch den daraus resultierenden konsequenten Verzicht auf eine Bewertung des Coachee durch den Coach ist eine Abwertung ausgeschlossen und somit zu jedem Zeitpunkt auch eine Wertschätzung des Coachee gegeben.

Beratende Ansätze sind "wertschätzend", d.h. der Coach respektiert die Werte seines Coachee und verzichtet auf eine Abwertung, so dass eine vertrauensvolle Beziehung entstehen kann. Neben der Wertschätzung ist die durch den Coach eingebrachte Expertise immer ein Ausdruck von dem, was dem Coach im Hinblick auf das Coaching wichtig ist. Oft orientiert sich beratendes Coaching am Wert "win-win". Der Coachee muss seine Lösungsentwicklung daran ausrichten. Auch wenn die Folgen anderer Lösungen für den Coachee selbst attraktiver wären.

Im Selbstorganisierten Coaching ist der Prozess klar definiert.
Durch den Prozess wird grundsätzlich die Wahrnehmung in Bezug auf das Coachingthema erweitert, die Entscheidungsfähigkeit gefördert und es werden Verhaltensalternativen ausgelöst. Mithilfe des Prozesses organisiert der Coachee seine Veränderung selbst.
Da der Prozess klar beschrieben und wiederholbar ist, lernt der Coachee während des Coachings auch, diesen Prozess für vergleichbare Themen selbst zu verwenden.

Beratende Ansätze orientieren sich zum Teil an einer strukturierten Abfolge, die Ziel, Ressourcen, Optionen und Entschluss beinhaltet. Dieser Prozess erreicht, dass sich der Coachee mithilfe des Coachs für eine Option entschließt. Die gewählte Option wird zum Teil mit dem Coach eingeübt.
Oft verstehen beratende Ansätze unter dem Prozess auch die Abfolge von Handlungen des Coachs, die sich für den Coach aus dem Gespräch mit dem Coachee ergibt.

Der Coachingprozess selbst ist wissenschaftlich hergeleitet. Nach der Hamburger Schule ist der Coachingprozess aus dem Handlungslernen, den Transfertheorien, dem Rubikonmodell (Heinz Heckhausen) und der Kepner-Tregoe Methode abgeleitet und ist somit wissenschaftlich legitimiert.
Im Coaching selbst bewertet der Coach nicht, sondern bildet ausschließlich Hypothesen aufgrund wissenschaftlich überprüfbarer Modelle. Der Coachee entscheidet selbst, ob er die Hypothese teilt und das Modell zur Identifizierung von Ressourcen und zur Entwicklung von Alternativen nutzen will.
Die wissenschaftliche Überprüfbarkeit aller Handlungen des Coachs sowie des Coachingprozesses ermöglicht eine kontinuierliche Qualitätssicherung.

In einem beratenden Coaching legitimiert der Coach sein Vorgehen auf unterschiedliche Arten:
- Aus der Therapie. Diagnose und Vorgehen leiten sich aus therapeutischen Verfahren ab.
- NLP (Neuro Linguistisches Programmieren). Die Diagnose orientiert sich an vom Coach erkannten Glaubenssätzen des Coachee. Das Vorgehen orientiert sich daran, welche Werkzeuge dem Coach bekannt sind und welche er zur Veränderung seines Coachee auswählt. Oft werden förderliche Verhaltensweisen von dem Coachee bekannten Personen durch den Coachee geübt.
- Aus der eigenen Erfahrung heraus. Der Coach stellt dem Coachee seine Erfahrung mit dem Thema seines Coachee zur Verfügung und übt mit dem Coachee Veränderungen ein.

Das Selbst-Erkennen der thematischen Zusammenhänge (systemisch) und deren Bewertung durch den Coachee selbst ist einerseits fest im Coachingprozess verankert - andererseits entspricht es den Werten von selbstorganisiertem Coaching.
Der Konstruktivismus akzeptiert, dass jedes Lebewesen seine Welt aus sich selbst heraus deutet und bewertet und sich nur auf dieser Grundlage selber verändert.

Beratende Ansätze berücksichtigen entweder thematische Zusammenhänge (systemisch) nicht oder bewerten Zusammenhänge systemtheoretisch. Der Coach identifiziert und beobachtet dabei das System seines Coachee. Aus systemtheoretischen Erkenntnissen heraus empfiehlt er Veränderungen, die der Coachee umsetzen sollte.
Ein systemtheoretisches Verständnis kann den Konstruktivismus nicht berücksichtigen, da der Coach als Beobachter alles von ihm Wahrgenommene selber interpretiert.

Die Dauer des Coachings orientiert sich am Coachingprozess. In der Regel dauert ein Coaching für Einzelne 1-2 Tage, ein Coaching für Teams 2-3 Tage.
Da selbstorganisiertes Coaching grundsätzlich einen für den Coachee oder das Team attraktiven Handlungsplan beinhaltet, verantwortet der Coachee oder das Team selbst die Umsetzung zukünfiger Handlungen. Der Coach kann in dieser Zeit zur thematischen Reflektion oder freiwillig als Contollinginstanz genutzt werden.

Die Dauer des Coachings erstreckt sich über einen Zeitraum, der von einigen Wochen bis hin zu mehreren Monaten gehen kann.
Das Coaching selbst ist in mehrere Sitzungen aufgeteilt, die meist nicht länger als 2h dauern.