Der Ablauf unserer Trainings
Damit Ihr Training sein Ziel erreicht und bestmögliches, motivierendes Lernen ermöglicht, orientiert er sich an folgenden Phasen:
1.Vor dem Training:
Ziel und Interessen abstimmen
Ziel und Interessen abstimmen
2. Training
Beziehung zum Thema aufbauen
Beziehung zum Thema aufbauen
3. Training
Aktualisierung thematischen Wissens
Aktualisierung thematischen Wissens
4. Training
Üben, Reflektieren, Übertragen
Üben, Reflektieren, Übertragen
5. nach dem Training
Controlling
Controlling
Sie wollen durch das Training etwas erreichen. Neben Ihnen, Ihren Teilnehmern und dem Unternehmen existieren möglicherweise weitere Gruppen, die ein Interesse am Ergebnis haben.
Aus dem Ausgleich dieser Interessen entsteht das Ziel Ihres Trainings.
Das Trainingsziel formuliert, was Ihre Teilnehmer durch das Training erreicht haben werden.
Aus dem Ausgleich dieser Interessen entsteht das Ziel Ihres Trainings.
Das Trainingsziel formuliert, was Ihre Teilnehmer durch das Training erreicht haben werden.
Die Lust daran, etwas zu Lernen, Neues zu üben, entsteht erst, wenn wir uns mit dem Thema auseinandergesetzt haben und sagen können "Das finde ich attraktiv, das möchte ich Lernen."
Diese "lustvolle" Beziehung zum Thema entfaltet Motivation zur Veränderung.
Diese "lustvolle" Beziehung zum Thema entfaltet Motivation zur Veränderung.
Im Training von Erwachsenen ist grundsätzlich reflektiertes Wissen vorhanden.
Dieses "Erfahrungswissen" wird im Training genutzt.
Ihr Trainer stellt darüberhinaus faktisches Wissen und Strukturen bereit, die das thematische Wissen aktualisieren.
Dieses "Erfahrungswissen" wird im Training genutzt.
Ihr Trainer stellt darüberhinaus faktisches Wissen und Strukturen bereit, die das thematische Wissen aktualisieren.
Wird Wissen in Übungen angewandt, entsteht eine Bewertung durch den Teilnehmer: Er entscheidet, ob eine Erkenntnis attraktiv, d.h. merkenswert ist oder nicht. Je näher diese Übungen an der Wirklichkeit sind, desto besser ist die Reflektion darüber und umso leichter fällt der Transfer in die Praxis.
Ein geschicktes Controlling erfolgt noch vor dem Abschluß eines Trainings, so bleibt Raum, die Lücken zu füllen.
Idealerweise hört ein Controlling nach dem Training nicht auf, wenn eine Nachhaltigkeit geprüft werden soll.
Sprechen Sie uns hier auf die Möglichkeiten an.
Idealerweise hört ein Controlling nach dem Training nicht auf, wenn eine Nachhaltigkeit geprüft werden soll.
Sprechen Sie uns hier auf die Möglichkeiten an.
Die
Struktur Ihres Trainings basiert auf Erkenntnissen aus dem Handlungslernen,
den Transfertheorien und dem Rubikonmodell Heinz Heckhausens.
Auch
nach dem Training ist Ihr Trainer für Sie zu allen Fragen, die
sich auf Ihr Trainingsthema beziehen, ansprechbar oder unterstützt Sie im Controlling.
In
der Regel dauert ein Training 1 - 3 Tage. Die Teilnehmerzahl kann dabei zwischen
2 und 20 variieren.
Bei noch größeren Gruppen ist in der Regel ein zweiter Trainer notwendig, um bestmögliche Lernbetreuung in den Übungen zu garantieren
Ihr Training findet am Wichtig ist es, dass pro Teilnehmer mindestens 10 qm zusammenhängender Raum zur Verfügung stehen, sowie Flipcharts und Moderationswände in ausreichender Anzahl. CorporateWork berät Sie dazu gerne oder übernimmt die vollständige Organisation.
Bei noch größeren Gruppen ist in der Regel ein zweiter Trainer notwendig, um bestmögliche Lernbetreuung in den Übungen zu garantieren
Ihr Training findet am Wichtig ist es, dass pro Teilnehmer mindestens 10 qm zusammenhängender Raum zur Verfügung stehen, sowie Flipcharts und Moderationswände in ausreichender Anzahl. CorporateWork berät Sie dazu gerne oder übernimmt die vollständige Organisation.
Dauer und Ort Ihres Trainings

Seitenstruktur
WORKSHOPS
• WISSENSWERTES
• THEMEN + PORTFOLIO
• WORKSHOPSTRUKTUR
• UNTERSCHIEDE
• KONTAKT + ANGEBOT
Linkempfehlungen: axel-janssen.de • isoch.de • hamburger-schule.net • systemische-coach-ausbildung.de • smc-e.de